挖掘機打樁機(jī)等建築工程機(ji)械的維護管理(lǐ)是一項涉及範(fàn)圍廣、人員多又(yòu)相互聯系的系(xi)統性工作，在該(gāi)系統中包含了(le)維護保養制度(du)、作業程序、人員(yuán)、材料、設備的控(kong)制等問題，這些(xiē)環節的有效結(jié)合保證了機械(xie)的正常運行狀(zhuàng)态，在滿足工程(cheng)施工要求的同(tong)時更能通過減(jiǎn)少設備故障而(ér)控制施工成本(běn)投入。但往往也(yě)正是由于這些(xiē)環節中的某項(xiang)疏漏導緻挖掘(jue)機打樁機發生(sheng)嚴重損耗直至(zhì)故障停機，失去(qu)工作能力。

針對(dui)目前的施工項(xiang)目中對挖掘機(jī)打樁機等機械(xie)🌈設備管理的疏(shu)漏點所在，我們(men)做以下幾點分(fèn)析：

其一是一部(bu)分施工企業沒(mei)有形成完整、嚴(yan)格的機械設備(bèi)管理制度,對機(ji)械設備台賬、技(ji)術資料檔案、維(wei)護🍉管理記錄的(de)管理制😘度不健(jiàn)全。雖然實行定(ding)人定機制🔞度,卻(què)忽視了機械設(she)備🆚保養制度對(dui)人的活動的制(zhi)約性,沒有能🔞明(ming)确落實到人,造(zao)成機械設備🌈管(guan)理工作混亂。或(huo)有制度而不能(néng)按制度執行,造(zào)成維護管理水(shui)平低下。

其二是(shì)忽視挖掘機打(dǎ)樁機的承受力(lì)，因部分操作人(ren)員對施㊙️工技術(shu)、設備使用知識(shí)掌握較少,尤其(qi)是短期聘用人(rén)員的技術素質(zhì)低,培訓時間少(shǎo),培訓隻注重操(cāo)🔞作不注重保養(yang)。爲了趕工期、搶(qiang)進度,機械設㊙️備(bèi)超負荷,或帶“病(bìng)”作業現象嚴重(zhong),甚至出現違章(zhang)操💋作等狀況,從(cong)而加速了機械(xie)設備的磨損老(lao)化。