2025年12月(yue)16日下午(wǔ)，召開了(le)泰州合(hé)洪精密(mi)制造有(you)限公司(si)國内貿(mao)易部管(guǎn)理層會(huì)議。泰州(zhou)合洪精(jing)密制造(zao)有限公(gōng)司總經(jīng)理劉小(xiǎo)偉、國✍️内(nei)貿易部(bù)副總經(jing)理夏威(wei)、國内貿(mao)易部銷(xiāo)售總監(jiān)仲國躍(yue)、集團人(rén)👨‍❤️‍👨事總監(jiān)羅海石(shi)等參會(hui)。會議旨(zhi)在💚爲未(wei)來工作(zuò)指明方(fang)向，提升(shēng)整體運(yùn)營效率(lü)，主要圍(wéi)繞以下(xia)幾個方(fang)面展開(kai)讨論：

一(yi)、數據對(duì)比分析(xī)

會議伊(yī)始，管理(lǐ)層對比(bǐ)了今年(nián)與去年(nian)的同期(qī)數據。淨(jing)銷售額(e)與淨利(li)潤同比(bǐ)去年均(jun1)有明顯(xian)增長，通(tong)過詳盡(jìn)的數🙇🏻據(ju)分析，參(can)會人員(yuán)深入了(le)解了各(ge)項業務(wu)指标的(de)變化趨(qu)勢，認真(zhēn)總結經(jing)驗、分析(xī)問題、落(luo)實措施(shī)。

二、讨論(lùn)完善人(rén)員績效(xiào)考核标(biao)準

爲了(le)提升員(yuán)工的工(gong)作效率(lǜ)和績效(xiào)，會議提(tí)出需繼(ji)續💋完善(shàn)人員績(ji)效考核(he)标準，進(jin)一步建(jiàn)立健全(quan)績效考(kao)核🚶‍♀️量化(hua)工作，明(míng)确員工(gōng)考核的(de)标準和(he)流程。人(ren)事👣總監(jian)羅總，提(tí)出🔞将銷(xiao)售💚業績(jì)PK制度由(you)個人PK轉(zhuan)爲小組(zu)PK，并在此(ci)次🔴會議(yì)後開始(shi)試點實(shí)施。

三、調(diao)整産品(pin)推廣方(fang)向

在産(chǎn)品推廣(guang)方面，會(huì)議做出(chū)重要調(diào)整，重點(dian)以自産(chan)工程😘爲(wei)主，鑽⚽樁(zhuang)爲輔的(de)戰略進(jìn)行推廣(guǎng)。優化資(zi)源配置(zhi)，提高市(shi)💘場競💃争(zhēng)力，推動(dong)公司業(ye)務的持(chi)續增長(zhǎng)。

四、強調(diao)市場走(zou)訪調研(yán)

會議要(yao)求各分(fen)公司運(yun)營和業(yè)務管理(li)人員積(ji)極開展(zhan)市✌️場走(zǒu)訪調研(yan)。調研方(fāng)向應聚(jù)焦區域(yù)内的重(zhong)大客戶(hù)、重點🍉工(gong)程、多次(ci)合作和(hé)大型單(dān)額項目(mu)，以此爲(wèi)✔️基準篩(shāi)選優質(zhi)的走訪(fang)對象，進(jin)一步鞏(gong)固市場(chang)份額🚶。與(yu)會人員(yuan)分享了(le)成⚽功的(de)市場調(diao)研案例(li)，并讨論(lùn)了提高(gāo)調研效(xiào)率和效(xiao)果的策(ce)略

五、強(qiang)化人事(shi)培訓工(gōng)作

爲增(zēng)強員工(gōng)專業素(sù)養和綜(zōng)合能力(lì)，提高對(duì)外交流(liu)水🏃‍♂️平🌍，會(hui)議🏃🏻提出(chu)需進一(yi)步加強(qiang)人事培(péi)訓，涵蓋(gài)忠誠管(guan)理🏃🏻‍♂️培訓(xun)、産品知(zhī)識培訓(xun)、職場禮(lǐ)儀培訓(xun)和接待(dai)話術培(pei)訓等多(duo)個方面(miàn)。

此次會(hui)議，旨在(zai)彙聚集(ji)團管理(li)層，有效(xiao)傳遞集(ji)團最新(xin)的頂層(ceng)戰🔅略規(gui)劃及部(bu)署。更是(shi)以此爲(wèi)契機，共(gòng)同剖析(xi)存在的(de)問🈲題，把(ba)握面臨(lín)的趨勢(shi)，并借此(cǐ)機會總(zong)結經驗(yan)，爲下半(ban)程加碼(mǎ)發力夯(ben)實基礎(chǔ)。